# Светлана иванова оценка компетенций методом интервью читать

**Download links:** \
&#x20;\
&#x20;→ [**Светлана иванова оценка компетенций методом интервью читать**](http://thentaiklonid.darkandlight.ru/?dl\&keyword=%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8c%d1%8e+%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c\&source=gitbook.com5_poster_download) \
&#x20;\
&#x20;→ [**Светлана иванова оценка компетенций методом интервью читать**](http://thentaiklonid.fastdownloadportal.ru/?dl\&keyword=%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8c%d1%8e+%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c\&source=gitbook.com5_poster_download) \
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\\

Пример из жизни — на одном из интервью я спросила у руководителя среднего звена, были ли у него сложные ситуации с демотивированными подчиненными и как он с этим справился. В данном случае для нас важно упоминание роли руководителя.\
&#x20;![светлана иванова оценка компетенций методом интервью читать](http://www.pro-personal.ru/images/from_old_site/im_8/41ef419a0bfeb17d94dc2aa3fb9b0cb4.jpg)\\

Светлана ИвановаО чем книгаОб оценке характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников компании, о том, как правильно задавать вопросы и верно интерпретировать ответы, быстро и безошибочно определять, соответствует ли человек предлагаемой должности. В частности: коммерческий директор, директор по персоналу. «Научный ответ» — попросить ранжировать вероятность. Не понятна оценочность — уточнить прямым вопросом. Обучаемость можно оценить также по тому, насколько сотрудник успешно проходит тренинги и обучение, приобретает и применяет новые знания и навыки 6 Не боится сильных подчиненных Представьте себе такую ситуацию: вы руководитель и подбираете себе в отдел сотрудника.

Как и обычно, здесь будет полезна провокация. Затем оцениваем, насколько грамотно он будет эти изменения проводит в жизнь.\
&#x20;![светлана иванова оценка компетенций методом интервью читать](http://svetlanaivanova.ru/wp-content/uploads/2013/10/3d_rgb_chto_delat-190x300.jpg)\\

**Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство** - Заявила, до решения правительства им был отдан приказ.\
&#x20;![светлана иванова оценка компетенций методом интервью читать](http://catalog.prosv.ru/images/big/e46dd30f-c550-11df-8c91-0019b9f502d2.jpg)\\

Приведены косвенные вопросы для выявления склада ума, принципов и проч. Может пригодиться, но лучше смотреть с связке с вебинарами; пролистала книгу давно, но недавно просматривала видео по теме подбора кандидатов, в том числе и автора книги, и до меня только после этого дошло, что имелось в виду под всеми этими вопросами. Минус- нет интерпретации результатов, часто одинаковые вопросы повторяются для нескольких профилей О том как объективно оценить кандидата. При приёме на работу часто происходит много странных вещей. Работодатели сами не понимают чего хотят от работника и как он это будет делать. Описанная методика позволяет составить профиль должности, выделить навыки, которыми должен обладать кандидат на неё и выявить на собеседовании кандидата, наиболее подходящего на данную должность. Все просто и эффективно. Отзыв о книге «Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство» Купить книгу Светланы Ивановой «Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство» меня заставил случай. Несколько лет назад при поиске работы столкнулась с термином «компетенции». Информация в интернете была размыта и не дала ответы на мои вопросы. А разбираться в этом вопросе было нужно. Возможности пройти обучение на курсах или тренингах не было. Книга Ивановой «Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство» очень помогла. Объяснение понятны,просты, замечательный стиль изложения! В качестве примера есть профили компетенций. В частности: коммерческий директор, директор по персоналу. Мне этот материал был полезен и в дальнейшем. Думаю, что с этой книгой стоит ознакомится не только HR — специалистам и руководителям, но и всем кто ищет работу. Гораздо эффективнее в резюме грамотно указать свои компетенции и правильно презентовать себя на собеседовании.
